No segundo semestre, nossas atenções estarão focadas nas eleições para
presidente, governadores e parlamentares estaduais e federais.
É provável que algumas pessoas estejam projetando suas metas para
2014, sem levar em conta o cenário acima descrito.
Cada início de ano proporciona a sensação de virar a página para o
começo de uma nova etapa na vida.
Como esta é uma experiência recorrente, vale a pena fazer uma análise
retrospectiva para checar os desdobramentos daquelas "cartas de boas
intenções" elaboradas nos anos anteriores. É fácil constatar que muitos
desistem de seus propósitos ainda no primeiro semestre.
Mas, o que estaria por trás de tal fenômeno que gera tanta frustração
e perda de autoconfiança?
O cultivo de um PENSAMENTO MÁGICO leva algumas pessoas a acreditar que
a sorte vai cair do céu, num abrir e piscar de olhos, proporcionando a
realização de seus sonhos, independente de esforços e tempo de espera.
A fim de aumentar a probabilidade de sucesso nas realizações,
submetemos à sua consideração as seguintes sugestões:
1. Comece por definir OBJETIVOS que pretende alcançar, tomando o
cuidado para enunciá-los utilizando os critérios da sigla SMART, ou seja: S (de
específico) M (de mensurável) A (de alcançável) R (de relevante) T (tendo
prazos definidos). Isto evitará a escolha de propósitos muito vagos ou
ambiciosos demais.
2. Uma vez elaborada a relação de objetivos, é necessário estabelecer
PRIORIDADES, a fim de escolher os mais importantes, evitando a dispersão de
esforços. É preferível priorizar poucos objetivos de modo a garantir tempo para
se dedicar a eles, do que relacionar muitos e acabar por não atingir nenhum.
3. O passo seguinte é a fase do PLANEJAMENTO, na qual os objetivos
priorizados serão desdobrados em etapas intermediárias, definindo recursos
necessários, quem serão os responsáveis por sua implementação, em que prazo,
com quais parâmetros de qualidade para os resultados propostos.
4. Antes de executar um plano em ação, é importante estabelecer ETAPAS
PERIÓDICAS DE MONITORAMENTO, durante as quais poderão ser tomadas medidas
corretivas, preventivas e de aperfeiçoamento.
5. Outra providência é garantir BARREIRAS PROTETORAS à realização de
cada plano de ação, exemplificada pela figura de um rio, cujas margens servem
para que suas águas fluam até atingir sua foz. Se as margens não existissem, as
águas do rio se transformariam num lago, sem profundidade, sem força e sem
direção.
Finalizando, vale lembrar que, segundo John Richardson Jr, existem
três tipos de pessoas:
As que fazem acontecer,
As que deixam acontecer e
As que perguntam o que aconteceu!
Fonte: RH.com.br
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